Na leta 2013 sprejetem privatizacijskem seznamu je družba Unior, v katerih se prodajni postopek uradno še ni začel. SDH bo podjetje za prodajo pripravil skupaj z bankami upnicami, je na novinarski konferenci v Ljubljani povzela članica uprave SDH Anja Strojin Štampar.

V Cinkarni Celje bo postopek stekel po ureditvi okoljevarstvene problematike. Telekom bo treba strateško prestrukturirati in nato bo morda stekla njegova nova prodaja. SDH bo prihodnje leto šel v privatizacijo NLB, ki bo po besedah predsednika uprave Marka Jazbeca predstavljala največji strokovni izziv.

Prestrukturiranje teče v družbah Peko, Polzela, Lipica, Sava, nadaljevali ga bodo tudi v nekaterih manjših družbah, je povedala Drobne Popovičeva. Peko je v fazi prevetritve načrta prestrukturiranja in pozicioniranja na trg, podobno je v Polzeli. Tam morajo načrt dopolniti s tem, kaj so zdrava poslovna jedra. To bo podlaga za nadaljnje ukrepanje, je dodala.

Postopki, ki so v teku, so prodaja Palome, NKBM in Adrie Airways

Glede NKBM je Jazbec povedal, da pričakujejo končanje posla do konca prvega četrtletja 2016. Glede sodelovanja SDH pri dokapitalizaciji Adrie Airways pa, da je treba družbo ustrezno pripraviti na privatizacijo, pri čemer je zelo pomemben vidik dovoljene ali nedovoljene državne pomoči.

"Praktično dnevno se z morebitnimi zasebnimi vlagatelji usklajujemo o njihovih pogojih vstopa v kapital," je povedal Jazbec. SDH želi, da bi bila dokapitalizacija s strani države čim manjša, se pa zaveda, da bo dodaten vložek države potreben, če želijo družbo prodati. Meni, da bo ta vložek države manjši, kot bi bil strošek stečaja ali likvidacije Adrie, je povzel.

SDH glede prestrukturiranj in prodaj sodeluje z Družbo za upravljanje terjatev bank

Tu je Strojin Štamparjeva izpostavila potekajočo prodajo Cimosa in družbe MLM. Če bodo okoliščine ugodne, bodo šli v prodajne postopke še nekaterih naložb, ki so v strategiji opredeljene kot portfeljske.

SDH bo v družbah, razdeljenih po sektorjih, prihodnje leto sledil temu, da bodo izpolnile zastavljene cilje. V Gen Energiji bo fokus njegovega upravljanja v uspešni realizaciji letos zastavljenega načrta za optimizacijo poslovanja, v HSE nadaljevanje stroškovne učinkovitosti z namenom zagotavljanja finančne stabilnosti in poplačila dolgov. V Slovenskih železnicah priprava razvoja do leta 2020, v Darsu aktivno upravljanje z dolgom, v Luki Koper v uresničevanju strateških ciljev, je povedala Drobne Popovičeva.